公司风险内控管理
公司风险内控管理中国企业高级经理们日益开始重视风险内控管理，但是公司风险就目前而言，公司风险内控管理人就存在诸多的现实问题：
1.经理层对风险内控认识不足，法制观念淡薄在实际工作中有越来越多的中国公司的经理越来越关心和重视内部控制工作，公司风险但也有不少公司经理法制观念淡薄，认为简历风险内控体系反而会束缚自己的经营管理；还有一些经理认为以公司是自主经营的独立法人为理由排斥母公司对其规范风险内控制度的要求，公司风险甚至公司风险一些经理还认为自主经营的企业要保持经营的灵活性、自主性，单位是领导说了算，这样才能真正体现经理负责制。2.认为风险内控仅仅是财务部门的事情，公司风险导致风险内部与公司实际运营脱节一些公司在建设公司风险内控体系时想当然地认为风险内控是财务的风险内控，他们将公司风险内控体系建设仅仅交给财务部门负责，而财务部门职业的视角把全面风险内控体系变成了财务的风险内控。公司风险导致风险内控体系无法对公司实际运营有效的监督，也无法有效地进行公司经营风险的识别、评估、预防与合理处理。
