公司战略规划起点正是对公司战略显性化的追求，公司战略促使了越来越多的中国企业开始热衷于规划、描述公司的战略。他们公司战略一般根据国家五年规划为周期进行公司战略规划，一些企业还会每年对公司战略进行滚动修订。我们来看看战略管理部门是如何规划战略的：他们公司战略通常会将战略规划文件汇编成了一篇毕业论文式的文字汇报，公司战略洋洋洒洒地写了几百页。他们一般首先对战略环境进行分析以外，还会描述出企业的使命、愿景；同时他们还对企业未来几年财务目标、市场目标进行了规划，因为财务目标、市场目标的制定是他们最为熟悉的；然而再往下看战略似乎更多的是在喊一些空洞的、没有任何实际行动计划的口号。这些口号往往是诸如“我们要加大集团前瞻性的研发投入”“我们要加强公司信息化建设”的伟大宣言，这些公司战略长篇大论的伟大宣言被华丽辞藻修饰过后，显得似乎更能够短暂地振奋人心。

如果阅读国际战略咨询机构提供的战略规划报告，我们似乎会为他们提供的数百页PPT报告中严密逻辑的数据分析而惊叹。这些公司战略互相补充、互相支持的数据似乎都验证了企业高层的决策目标是多么正确，也给我们说服股东、客户、战略利益相关方提供了无可反驳的强有力证据，各种以线条、柱状图、饼状图表现的数据回归分析、结构分析、趋势分析表明我们的决策是多么有利于股东等有关利益各方的价值实现。但是我们很快发现，无论他们的战略有多么独到的经验与见解，公司战略却都无法掩盖其长篇大论式的战略规划文件的本质。这些长篇大论式的报告最后往往会因为晦涩难懂而最终会被束之高阁，难逃其最终被锁在文件柜里的命运。当一个公司将自己长篇大论式的战略规划文件锁在文件柜里的时候，员工又是怎么看待战略的呢？