公司风险分析我们可以看出公司开展风险内控体系建设是董事会、公司风险经理层与员工共同建立并实践的一套能够支持战略目标实现，着眼资产经营风险控制与效率提升，公司风险涉足公司经营活动所有方方面面的一套内部的管理体系，它公司风险包括为保证公司正常经营所采取的一系列必要管理控制措施。公司风险公司风险风险内控需要营造一个良好的公司经营环境，规范公司治理结构，设计合理有效的组织架构和职责，梳理流程制度并进行风险识别，规范人力资源与企业文化管理，建立风险的评价、预防与处理措施。

今天全球化的市场竞争与中华复兴的时代背景决定了公司实施风险内控管理的重要意义有以下几个方面：一是，公司风险增强公司战略竞争能力的必然要求。公司风险中国企业要想在全球经济一体化进程不断加快的竞争背景下取胜，必须加强风险内控管理。因为我们只有强化内部管理控制能力，公司风险才能有效地在国际经济的拳击台上与竞争对手胜利对抗，可以说实施风险内控管理是增强中国企业战略竞争能力的必然要求。二是，实现股东价值最大化的基础保障。公司公司风险的终极目标是实现股东价值最大化，这是公司经营战略的最终目的。公司风险而实现股东价值最大化就必须要满足其他战略利益相关方的需求，通过加强内部控制，强化风险管理，最大限度降低风险成本，提升资产运行效率，有利于公司满足战略利益相关方的需求，公司风险进而保障股东价值最大化的实现。