股权激励方案设计的第一个步骤是定使命、愿景和价值观。企业的文化价值观，很多人会觉得很空，觉得没用。股权激励整体方案这也要求我们必须结合前文提到的知识点，把它变成能在企业落地的东西。一家公司的愿景、股权激励使命不仅要制定，还要进行细致梳理，最重要是，要把这些内容贯穿在每个高管和员工骨髓里。如果没有愿景、没有规划、没有美好的未来，员工们对公司是没有信心的，他们没有信心，还会全力以赴地工作吗？还会掏钱占你的股份吗？陆游有句传世名句叫“如欲写诗，工夫在诗外”，意思就是说，你想写好诗词，要在诗词之外多下功夫。其实做股权鼓励，工作也并不在股权本身。要想把股权激励做得成功，一定要把看起来很虚的东西做得非常实在。甚至老板自己都要慷慨激昂，以十万分的精神痴迷于自己所从事的事业。

在做股权激励的过程中，很多老板对自己公司没底气。股权激励整体方案老板越是这样，股权激励员工也越没有信心。比如，有些讲师讲课的时候，滔滔不绝，慷慨激昂，他的激情从哪儿来？能把别人脑子洗透的人，自己的脑子已经被自己先洗了几百次了。公司的商业计划书是给谁看的？首先是给公司自己人看的。把自己人的脑子都洗透，怎么看这个项目都觉得好，前途无量，就能去说服投资人了。你拉一个高管过来，告诉他，你们要搞的项目是不得了的。他跟你干了十年，股权激励这样的情况已经经历太多次了。你给他讲完，他一点感觉也没有，因为他是老员工，对你实在是太了解了。如果对方是一个新人，你把你的想法给他讲一遍，他听完之后肯定会两眼放光，激动地告诉你：“老大，这要是做起来可太牛了。”你说：“我授权你来做怎么样？”他还高兴得不得了。我们就是需要新员工的这种状态。而什么都懂的“老油条”，往往很难成事。

至于具体的操作，首先公司必须有一个自我介绍，把公司的使命真真切切地好好梳理一遍，不仅要梳理好，而且要大规模地培训。培训的目的是转移员工的注意力，不要让他们老盯着股份多少，而要让他们相信，伟大的事业即将在公司产生。他们老盯着股份多少，就会纠结到底公司是给多了还是给少了。为什么会出现火烧庆功楼的情况？因为只要谈到分股份，没有哪个人会认为自己对公司的贡献小，就像没有哪个人会认为自己是坏人一样。大家都认为如果没有自己的工作，公司也不可能发展到今天。股权激励要有血有肉，不能干巴巴的。你一直纠结到底是应该给他30万股，还是38万股，纠结于这些数字就不叫股权激励，只能叫分家。很多人是论功行赏地搞股权激励，那更可怕。因为股权激励和股权奖励是两个完全相反的概念。但是80% 的老板把股权激励都搞成了股权奖励。很多老板说，他跟我10年了，贡献很大，我不能亏待他。我要提醒一下，讲这种话的人，股权激励是在做股权奖励，根本不是股权激励。股权奖励是面向过去，而股权激励是要面向未来；股权奖励是论功行赏，股权激励是调动胃口。