方案设计内容
方案的设计和策划是顾问执行和协调的前提和基础。通常而言，方案设计内容财务顾问利用其专业性给客户提供最优的方案，最优的方案通常是最平衡的方案，方案设计需要兼顾客户商业意图、操作成本、操作周期及后续审批的可行性等等。无论后续财务顾问协调能力多强，若开始就是一个有问题的不可执行的方案，那么一切都是徒劳。好像上面说的都是废话，方案设计专业的财务顾问能够设计出不可行的方案么？在实践中真别太高估专业机构的能力。专业机构犯低级错误的例子实在太多了，二把刀选手还真不少。而且并购重组真的非常复杂，方案设计谁都别说自己出的主意一定可行。比如，一个并购重组方案进程中发现会产生天文数字的税；或者操作需要债权人同意才可行内容，但是根本就不具备协调债权人的条件；方案设计或者之前看了某个案例操作成功就照猫画虎，最后发现该案例方案可行，是因为案例的特殊背景。方案设计除了可行性之外内容，还有就是问题考虑的周全性。
这主要有方案设计两个方面的作用，首先是在客户决策时候能够全面平衡内容，以至于客户不会对自己的决策后悔。其次就是问题考虑得全面，让客户都有心理准备，方案设计增强安全感和对财务顾问的依赖性。客户最怕的不是方案难，而是有更好的方案你没想到，方案设计或者在操作过程中不断地蹦出新问题，客户今天冒一身冷汗，明天眼冒金星，你说客户会怎么看财务顾问？
