公司战略规划平衡计分卡是如何满足描述公司战略简单、集成、公司战略有效的需求特征的呢？在实际公司战略操作中平衡计分卡主要是“图、卡、表”。所谓“图、卡、表”是指《战略地图》《平衡计分卡》《战略行动计划表》，它是运用战略地图来描述战略的三个必备构成文件。《战略地图》是公司战略描述的一个集成平台；《平衡计分卡》则是对《战略地图》深入进一步解释的表格，公司战略它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指标值（3～5年）、单独战略行动计划表（名称）所构成；而公司战略《战略行动计划表》则是对《平衡计分卡》中罗列出的一个个单项战略行动计划（名称）的进一步演绎，它将那些所谓“务虚的战略”落实为一步一步可操作监控的、具有明确时间节点、责任归属、资源安排的行动计划。平衡计分卡主要在三个方面满足公司战略规划简单、公司战略集成与有效的要求。

平衡计分卡体系通过《战略地图》《平衡计分卡》《战略行动计划表》来规划描述战略，它将原本数百页战略规划文件才能描述清楚的企业战略集成地展现出来，公司战略并通过与之关联的《平衡计分卡》《战略行动计划表》将战略很直观地分层展开。由于它要求战略规划人员按照图、卡、表提供战略分析思路进行战略关键问题的思考，所以公司战略大量的传统的战略决策工具如SWOT分析、波特五力、企业价值链、BCG矩阵等则都依附于图、卡、表的开发，它们被有效地分配于图、卡、表开发的每一个操作环节，因此公司战略平衡计分卡体系使得原本复杂的战略规划过程变得简单有效。