非上市公司并购程序
非上市公司并购程序非上市公司的并购，即并购公司在证券交易所以外通过协商的方式与被收购公司的股东签订收购股份协议，从而达到公司并购控制目标公司的目的。非上市公司并购的程序主要分为准备、尽职调查、谈判实施、整合四个阶段。
整合阶段通常时间很长，贯穿并购后整个实体运行的每一个时点，直至完全融合。并购公司并购前的准备阶段是整个并购活动的起点，是并购活动顺利完成的基础，可以从以下三个方面进行准备：（1）买方确定公司的战略定位。并购的影响是长期的、巨大的，因而具有战略意义。公司并购分析公司的战略定位，可以确定并购的动机，并以此作为选择目标公司的依据。（2）制定收购目标并搜寻目标。所谓制定目标，就是勾画出拟并购企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等。根据确定的目标进行市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的企业进行初步的比较。有了目标公司，可通过公开的信息披露了解其股权结构、资产状况及债务情况、产品市场占有率等，以此为基础初步估算目标公司的价值，并做好推介方案、信息摘要及机密信息记录。（3）分析市场潜在竞争者。可能是目标公司的投资者，当然还有可能是管理层、职工等。在恶意收购和要约收购中，碰到公司并购竞争者的概率比较高。分析潜在的竞争者涉及防御措施，是保证后续并购工作顺利开展的重要环节。
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