企业集团战略规划
企业集团战略规划与多元化集团战略规划有所不同，我们不能忽视另外一种类型的集团型公司战略规划——专业化集团战略规划，企业集团战略这类集团型企业往往只涉足一个产业（甚至是某一产业价值链中的某几个职能），他们认为只有集中精力才能做好一个产业，企业集团战略才能发挥规模化的边际效应。例如麦当劳餐饮、万科地产等等。
一般而言，专业化集团的战略往往涉及至少两个层级：第一层级是集团层面的发展战略。第二层级就是集团的职能战略。首先企业集团战略专业化集团的竞争战略重点关注两大互为关联的战略问题解决：第一是集团在现有的产业中如何获取竞争优势，企业集团战略以获得生存与发展？第二是集团总部如何处理其与分子公司的关系，以及分子公司之间关系并创造协同效应？
