公司经营战略
公司经营战略1.1 采购1.公司的原材料在总成本的占比有多大及近几年公司经营变化趋势。2.公司的公司经营采购集中度如何？前五大供应商占比如何？3.公司采购付款方式，公司经营现款还是有一定的信用账期，有多长？4.公司采购地离公司有多远，物流成本有多高？5.公司的采购额度占供应商及整个公司经营行业的收入比例有多大？说明：如果比例很大，公司将有一定的议价能力，如果比例很小，公司没有议价能力。例如有的公司上游是大宗商品，而公司的占比又很小的话，上游的价格涨跌和公司的需求关联度不大，上游跌价有时候是公司的利好。
1.2 存储1.公司的存货存储成本大不大？2.存货有没有保质期，期限有多长？3.原料、在产品、产成品占存货的比例分别有多大？4.公司公司经营的库存周转率怎么样？5.说明：原料的库存周转率影响了公司的盈利能力变化，例如鲁泰，原料棉花一般有半年的库存期限，如果半年内棉花价格波动过大，就会影响鲁泰的盈利能力；而公司经营产成品的周转率影响了公司的现金流，且一定程度上能反映公司的销售状况。6.存货有没有较大跌价风险？7.说明：不同的商品跌价风险是不一样的，例如女装的风险就比男装要大；公司经营保质期较短的食品也有较大风险；而酒类，则风险相对较小。
