业务单元战略分析
业务单元战略分析业务单元战略是在集团战略的指导之下做出的，它主要是对集团的各个业务进行具体的规划，可以说它是业务单元战略将集团对各个业务单元的战略意图进行细化。一个单体公司或涉足单一产业领域的集团通常没有多业务组合的集团战略，业务战略往往就是其集团层面关注的战略。业务单元战略值得我们注意的是，集团旗下的业务单元战略关注点往往和集团战略相关，这一点是单体公司战略与业务单元战略的重要区别之一。
业务单元战略往往又被一些战略专家理解为经营战略或竞争战略，本质就是获取竞争优势，这其实严重混淆了一个多元化控股集团下业务单元战略的概念，因为在业务单元战略集团多元化经营的背景下，有时候集团对业务单元的战略要求不一定就是获取行业的竞争优势，集团赋予各业务单元的使命往往是不同的：一些业务单元是投机型业务，其目的就是业务单元战略为集团获取短暂的利润；另一些业务单元则是现金流业务，强劲的现金流表现则是集团所需要的；还有一些业务单元则是战略型主业，要求获得行业内最为顶尖的竞争优势而稳健、高速发展。
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