在现实经营环境里，对于“外购还是自制”或者“外购还是租赁”，我们在选择最终方案时，企业外购影响因素除了要看资金的投入外，还要考虑很多其他因素，我们下面一起来看看。企业外购在考虑外购还是自制时，首先要看企业有没有足够的技术和生产能力。如果没有，那就谈不上什么自制，当然选择外购。或者，企业虽然技术上没有任何问题，但企业的生产能力有限，企业外购已经安排了生产某些产品，还要腾出人手制造新的部件或装置，恐怕无法做到，那么企业影响因素就只能选择外购。除非企业经过测算，外购零部件的价格比自制高出很多，因此企业宁愿放弃原先日常产品的生产，企业外购转而去生产本应外购的零部件。如果自制零部件所节省的成本比放弃的原产品利润还要多，那么就可以考虑采用自制。其次，还要看企业所需要的零部件是不是通用规格的，企业外购即基本上不需要定制化处理。有时，外购的零部件需要大量的定制化处理才能满足企业使用的需要，如果定制化的人力、物力花费很大，企业外购影响因素以及日常维护的费用很高，加起来与自制差不了多少，那不如索性完全自制。

这样，从某种意义上说，节约了定制化过程消耗的人力、物力，而且企业自己开发的零部件在技术上还具备自主的版权或专利，而且生产出来也与本企业影响因素其他产品更配套。另外，企业外购企业无法采用自制，也有可能是因为资金预算不够。企业在年初开始前，就已经将相关的资源进行了分配，比如资金、人员等的使用安排。而自制一个新的零部件，基本上相当于研发自制一个新产品，需要投入大量的人力、物力、财力。因此，不一定是财务上觉得合算就开发生产，而是要考虑企业的预算是否已经有这一块，如果没有，企业外购是否需要企业高层专门审批和修改预算。还有另一种选择，就是企业向银行贷款。再有，就是时间性问题。自制零部件，通常在理论上讲比较费时、费力，而且耗时也会较长。有时候企业为了创新变革，必须尽快将产品推向市场。因此，即使自己有能力、有技术、有资金开发，可能也要为了节省时间而外购现成的零部件。