集团战略环境分析
集团战略环境分析对于一个集团公司而言，以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划可分为五个相互联系、集团战略相互影响的实践操作步骤。
团战略步骤一：集团战略环境扫描该步骤中首先要对战略宏观环境扫描、分析；运用PESTEL分析法对外部宏观环境因素进行扫描，这些集团战略因素可能包括：人口、社会文化、政治、法律、技术、经济等要素；其次集团涉足行业的相关行业环境扫描也是该步骤的重要内容之一，包括行业边界划分、集团战略行业结构分析（五力模型）、集团战略行业战略组群分析等内容；再次战略环境扫描还包括企业内部环境扫描，如战略体系分析、平衡计分卡报告对比、产业价值链分析、各职能分析等等；最后可以运用SWOT分析工具对公司内外部战略环境进行综合评估，集团战略以寻找战略外部环境的机遇与威胁、内部环境的优势与劣势。
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