公司商业模式设计反思另一类商业模式则依赖于体验式众包用户群（experience-oriented crowdusers）。此类公司商业模式模式的核心在于用户使用平台时会产生情感体验。这里所创造的价值被外包给了公共的用户群体，而每一位用户的个人贡献也会让其他用户获益。一般情况下，通过公司商业模式分析用户的互动情况和个人档案，这些企业拥有获得盈利的多种可能性。脸书网、新浪微博、曲调视频（Tune.pk）、推特、优酷、潘朵拉视频（Pandora.tv）或公司商业模式尼科动画（Niconico）就是例子。关于使用此模式的创业公司所获得的财务价值，根据你所询问的对象和时间，你将听到不同的意见。公司商业模式以几年前的色拉布为例。创始人俱乐部（FundersClub）（2017）常常会津津乐道地讲述这个故事。2012年年末，色拉布公司的联合创始人埃文·斯皮格（Evan Spiegel）和公司商业模式博比·墨菲（Bobby Murphy）与马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）（脸书网公司董事长、首席执行官和联合创始人）会面。这次会面并不是非常友好，因为扎克伯格非常清楚脸书网的最新产品。

波克（Poke）这款用于分享照片的移动应用程序，在被浏览几秒钟后自动消失。据斯皮格介绍，这场会议的实际目的是公司商业模式宣告“我们将要毁灭你”。公司商业模式色拉布是幸运的，因为波克最终失败了，而色拉布在这个过程中获得了大量的注册用户。而扎克伯格很快便毕恭毕敬地找到斯皮格和墨菲，公司商业模式唱出了不同“曲调”：以30亿美元的价格购买色拉布的所有业务。对于一家还没有产生任何收益和缺乏清晰盈利路径的公司，公司商业模式这份报价好得不太真实。因此，当色拉布拒绝这项交易时，公司商业模式投资者非常震惊，公司商业模式怀疑公司是否会在没有现金流的情况下倒闭。但时间证明了斯皮格的直觉是正确的，色拉布的估值从2012年的30亿美元飙升到2015年3月的150亿美元。