从管理学的角度来讲，员工持股是一种能充分调动员工积极性，提高企业经济效益的新的管理方法，它可以把企业的兴衰与员工紧密联系在一起，有效地激发和提高员工的责任感、参与感和对企业的归属感，这种管理方法较之以单纯的纪律、监督手段来规范员工的行为显得更有效，因为体现了企业管理的民主化，这对于调动员工的积极性，增强企业凝聚力和提高企业的竞争能力起到非常重要作用。最近一期的《哈佛商业评论》上刊登了科雷.罗森和迈克尔.夸里的专栏文章:《员工持股:效果何如>。文中提到，人人都想为自己干活而不是替别人卖命，让员工持有公司的股份,相当于把员工的身份从受雇于人变成了当家作主，这样肯定能够激发起员工的工作热情，而满怀热情的员工工作起来当然效率会更高。所以，员工持股肯定会提高公司的业绩。      对于员工来说，持有本企业股票，可以分享公司的经营成果和资本增值;可以在工资之外获得更多收人，臧少纳税;可以保障就业机会;可以增强团队精神和参与意识，更重要的是，通过持股，获得股东的地位。据美国全国员工持股中心的研究结果,实行员工持股计划的公司在企业生产率上比不实行的公司平均高8%~11%。      1994年7月，美国联合航空公司实行了员工持股计划，在短短18个月以后，联合航空公司超越了所有竞争对手，从排名第二的美洲航空公司和第三的德尔塔航空公司手中夺取了大量市场份额，联合航空公司83000名员工的生产效率迅速上升,每个员工的营业额都提高了10%。美国鲁特格斯大学的博拉斯和克鲁斯以及巴尔的摩大学的孔特在一份上市公司的研究报告中发现了员工持股与股票业绩之间的正相关关系。在美国的股票市场上，非加权的员工持股指数反映了在NYSE、AMEX和NASDAQ交易所上市的且有超过10%的股票被员工持有的355家上市公司的平均股票价格。1991 年，与标准普尔指数下降26.3%和道-琼斯指数下降20%相比，该指数上升了35.9%。1992 年，与前两种指数上升不高于4.5% .相比，该指数上升了22.9%。